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        關(guān)于如何做家居建材活動(dòng)的營(yíng)銷策劃方案

        發(fā)布者:編輯部   發(fā)布時(shí)間:2018-12-17 22:34:54  來(lái)源:文芳閣軟文發(fā)布平臺(tái)  閱讀量:13786

        本篇文章2985字,閱讀大概需要4分鐘

          
          想做一個(gè)家裝項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃到位,必須考慮更全面,否則有一些細(xì)節(jié)沒有考慮,實(shí)施方案時(shí)會(huì)有漏洞。成功的領(lǐng)導(dǎo)案例總結(jié)了豐富的經(jīng)驗(yàn)如下:
          項(xiàng)目分析:
          項(xiàng)目分析是整個(gè)項(xiàng)目的綜合計(jì)劃,可以為市場(chǎng)帶來(lái)什么樣的便利,可以為公眾帶來(lái)哪些好處,例如:為整個(gè)市場(chǎng)提供全面的、規(guī)模、專業(yè)化、統(tǒng)一規(guī)范一個(gè)中心區(qū)域市場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)使家庭建材業(yè)務(wù)集中和轉(zhuǎn)移管理,各種、產(chǎn)品質(zhì)量集中、存儲(chǔ)和存儲(chǔ)、物流等服務(wù)得到有利保護(hù),形成區(qū)域建材商品綜合業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)物流終端,滿足整體市場(chǎng)社會(huì)需求和客戶多樣性的選擇為商家和客戶創(chuàng)造了更多商機(jī),完善的購(gòu)買環(huán)境等。項(xiàng)目分析必須寫出項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)與其他項(xiàng)目不同,最大價(jià)值可以實(shí)現(xiàn)。
          分析項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn):
          S項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)
          W項(xiàng)目的劣勢(shì)
          O項(xiàng)目機(jī)會(huì)
          T項(xiàng)目威脅
          市場(chǎng)定位:
          (一)項(xiàng)目市場(chǎng)定位:市場(chǎng)定位在檢驗(yàn)后確定。市場(chǎng)范圍非常重要,例如,該項(xiàng)目適合銷售市場(chǎng)環(huán)境。
          (二)項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)定位:更有利于項(xiàng)目的執(zhí)行到哪個(gè)位置。
          對(duì)于目標(biāo)人群:
          1、在某個(gè)城市地區(qū)投資和經(jīng)營(yíng)商人。
          2、給管理建筑材料的外國(guó)商人。
          3、當(dāng)?shù)亟ú募庸て髽I(yè)主。
          (三)項(xiàng)目產(chǎn)品特征定位:
          產(chǎn)品定位就是產(chǎn)品的本質(zhì),產(chǎn)品的價(jià)值,以及它給公眾帶來(lái)的最終效果。
          (四)項(xiàng)目銷售目標(biāo)價(jià)格定位:
          確定目標(biāo)受眾后,確定價(jià)格水平,有利于明確提升價(jià)格,讓消費(fèi)者有一系列選擇。
          投資促進(jìn)和促進(jìn)戰(zhàn)略與消費(fèi)者目標(biāo)促進(jìn)戰(zhàn)略
          經(jīng)銷商分析
          1、分配的最直接問題是,是否在新的市場(chǎng)環(huán)境中,是否有資金,以及資本周轉(zhuǎn)是否有效。
          2、經(jīng)銷商希望有一個(gè)專注于、專業(yè)銷售的商業(yè)圈,以形成有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售隊(duì)伍,并推動(dòng)市場(chǎng)成熟。并通過(guò)強(qiáng)烈的輻射,聚集流行的、來(lái)聚集人流,以促進(jìn)其產(chǎn)品最大化市場(chǎng)利潤(rùn)。
          3、經(jīng)銷商希望通過(guò)更多渠道認(rèn)清項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)商的實(shí)力和市場(chǎng)價(jià)值,并希望獲得理想的物業(yè)位置、以擴(kuò)大市場(chǎng)空間。
          4、經(jīng)銷商總希望有不同程度的價(jià)格優(yōu)惠政策、回歸(免費(fèi))祖?zhèn)髡呶麄內(nèi)腭v。5、經(jīng)銷商對(duì)項(xiàng)目的意識(shí),經(jīng)銷商希望獲得政府、房地產(chǎn)開發(fā)的信心支持,降低租賃購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn),期待強(qiáng)大的營(yíng)銷策略指導(dǎo)、廣告支持、銷售政策、財(cái)務(wù)安全系列保護(hù)。
          項(xiàng)目推廣策略的一般原則
          大量細(xì)致的市場(chǎng)炒作、專業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)策劃,引發(fā)經(jīng)銷商對(duì)物業(yè)租賃的關(guān)注和興趣,強(qiáng)勢(shì)社會(huì)宣傳,輿論必然會(huì)影響經(jīng)銷商的心理和判斷能力,促進(jìn)市場(chǎng)投資投資的成功。
          該項(xiàng)目的營(yíng)銷理念:位于大型CLD(城市生活中心區(qū))的大型建材市場(chǎng),以其核心地理位置,向整體輻射強(qiáng);毗鄰一條大道和鴻福路,商品物流配送渠道十分便利,是省內(nèi)主要建材物分布和配送的重要出口港。
          (1)、擁有中國(guó)最先進(jìn)的市場(chǎng)化倉(cāng)儲(chǔ)物流,批量零的中心市場(chǎng),以及國(guó)際商業(yè)城市。
          (2)、獨(dú)家標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)銷售模式和物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系,引入現(xiàn)代物業(yè)管理管理工具。
          (3)、全新的消費(fèi)觀念和消費(fèi)模式,歡迎消費(fèi)者心理和行為引領(lǐng)市場(chǎng),推動(dòng)消費(fèi)新概念,成為經(jīng)濟(jì)文化和消費(fèi)時(shí)尚。
         
          項(xiàng)目投資促銷 - 經(jīng)銷商信心保證
          (1)、是市政府的重點(diǎn)項(xiàng)目。、圖像項(xiàng)目是一個(gè)新的里程碑。完整的設(shè)施、生活設(shè)施。
          (2)、項(xiàng)目的市場(chǎng)運(yùn)作采用免租金、回租政策,以減輕經(jīng)銷商的后顧之憂。
          (3)、為市場(chǎng)開放前后的經(jīng)銷商提供全面的廣告和營(yíng)銷支持,并建立"品牌,推廣第一個(gè)"的市場(chǎng)化運(yùn)作,擴(kuò)大對(duì)外宣傳,增強(qiáng)市場(chǎng)的知名度和影響力。整個(gè)品牌。
          (4)、市場(chǎng)運(yùn)作為商家提供完善的售后服務(wù)保障和輔助支持,同時(shí)保護(hù)商家的商業(yè)利益。
          (5)、24小時(shí)的物業(yè)安全和良好的商業(yè)秩序,為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)越的物業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)空間。
          投資促進(jìn)
          (1)、完全掌握客戶需求
          該組織邀請(qǐng)已經(jīng)掌握上一期間相關(guān)目標(biāo)群體的所有經(jīng)銷商(包括投資者)舉辦投資促進(jìn)研討會(huì)。論壇的內(nèi)容主要是征求項(xiàng)目主要商店合作條件,以探索投資回報(bào)和回歸期。可用于制定合理投資條件和政策的性建議和其他建議。
              (2)、品牌商的介紹和策劃
          根據(jù)提出的市場(chǎng)定位和格式,確定初始品牌主店條件。通過(guò)相關(guān)網(wǎng)站、展會(huì)、研討會(huì)和其他渠道聯(lián)系、,了解合格零售商或其他服務(wù)提供商,并掌握其新店的計(jì)劃,最后確定品牌的主要商店目標(biāo)列表。然后,我們將向經(jīng)銷商傳達(dá)房地產(chǎn)投資信息,銷售政策和其他優(yōu)惠待遇。、吸引經(jīng)銷商投資和加入,并進(jìn)入租賃經(jīng)營(yíng)。
          (3)、多渠道投資溝通
          投資建議來(lái)自生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、主要投資客戶來(lái)源區(qū)、招商協(xié)會(huì)、媒體宣傳、房地產(chǎn)交易所、展會(huì)、會(huì)議、假期促銷、新聞事件營(yíng)銷等。
          (3)、強(qiáng)勢(shì)宣傳,強(qiáng)調(diào)一次性進(jìn)入"強(qiáng)勢(shì)銷售"
          借用公共媒體強(qiáng)力宣傳項(xiàng)目投資廣告,主要突出"主要位置"、"巨大升值潛力"、"高回報(bào)"、"歷史值"、"未來(lái)商務(wù)中心"、"開發(fā)、投資、業(yè)務(wù)、管理、消費(fèi)者贏想法",適當(dāng)?shù)男侣劤醋鳌?/div>
          確定銷售方法 - 投資銷售先租,然后購(gòu)買
          1、店鋪銷售:
          以投資中心為"商店"顯示項(xiàng)目的整體模型、門面模型和其他現(xiàn)場(chǎng)銷售。固定的銷售人員是兩個(gè)人。
          2、場(chǎng)外投資銷售:
          廣東省項(xiàng)目推廣和推廣。以優(yōu)惠的價(jià)格和政策支持吸引類似的客戶群。
          3、所有者介紹:
          購(gòu)買的門面的所有者可以通過(guò)優(yōu)選的停車位或其他物品來(lái)引導(dǎo)親戚和朋友購(gòu)買。
          三維營(yíng)銷計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)規(guī)則
          為了確保春節(jié)后的綜合投資機(jī)會(huì),我們采用了、的三維營(yíng)銷方式。具體操作如下:
          促銷策略
          
          我們主要考慮以下媒體進(jìn)行定期廣告1.南方都市報(bào)、廣州日?qǐng)?bào)2.交通廣播3.玉臺(tái)、香港臺(tái)(插值)4、大型戶外廣告牌5、路燈箱廣告。為了更好地匹配銷售工作,我們的廣告主要關(guān)注以下兩個(gè)方面:
               1.租金和價(jià)格策略。
          2.其他促銷想法
          3.店主告知,口口相傳宣傳
          市場(chǎng)銷售期
          (1)、聯(lián)合各大媒體傳達(dá)同步銷售市場(chǎng)利息、積極開展廣告銷售。
          (2)、包裝項(xiàng)目的銷售形象,以及項(xiàng)目銷售網(wǎng)站和施工現(xiàn)場(chǎng)的圖像包裝。
          (3)、計(jì)劃一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售計(jì)劃,讓企業(yè)有很好的機(jī)會(huì)讓"不容錯(cuò)過(guò),錯(cuò)過(guò)"的心態(tài)不會(huì)再來(lái)了。
          (4)、充分利用了城市中的潛在客戶。
          向潛在客戶分發(fā)DM廣告
          (1)首先,公司將邀請(qǐng)業(yè)務(wù)租賃,然后在市場(chǎng)上,將有一定程度的認(rèn)可,開展內(nèi)部試用市場(chǎng)試驗(yàn)活動(dòng),通過(guò)市場(chǎng)找到開盤價(jià)。
          (2)在第二階段,根據(jù)內(nèi)部認(rèn)購(gòu)和開放的銷售效果,適當(dāng)增加價(jià)格,使總體平均價(jià)格控制在開發(fā)商原計(jì)劃的平均價(jià)格范圍內(nèi)。有一定基礎(chǔ),銷售有一定的氛圍。此時(shí),請(qǐng)等待并查看上一期間的價(jià)格并進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬r(jià)格上漲。
          (3)在第三階段,建議根據(jù)第二階段的銷售量維持第二階段的價(jià)格水平。預(yù)計(jì)此時(shí)整體銷售額將達(dá)到70%。此時(shí)顯影劑的壓力大大降低,并保持第二階段的銷售。價(jià)格是接近開發(fā)商原計(jì)劃的平均價(jià)格的更好的整體價(jià)格,甚至超過(guò)整體計(jì)劃的平均價(jià)格。
          (4)在清掃期的第四階段,為了促進(jìn)提前登記,我們將略微降低前兩個(gè)階段的價(jià)格,進(jìn)一步刺激觀望客戶,加快完成第一階段住房銷售目標(biāo)。
          建立媒體目標(biāo)
          根據(jù)媒體目標(biāo),明確媒體、的目的可以量化,以最低的成本實(shí)現(xiàn)最佳宣傳。

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