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每個經(jīng)營當?shù)卣賳T的人都知道他們的業(yè)務勢不可擋。微信公眾號的爆炸式增長，首先有兩個原因，希望在紅海薄一些流行的突出的個別細節(jié)是非常困難的，二是用在列，微型網(wǎng)站，和其他功能發(fā)展微信運營商壟斷的個人內(nèi)容，技術和維護各方面的技術能力正變得越來越困難的要求。
個別運營商表示：可以簡單地與大型支持團隊競爭，我不知道有多少人，流量浪費了......
事實上，這只是個別企業(yè)無法談論的表面困境。那么痛點有什么意義呢？在下面，每個人都可以分析當?shù)氐淖悦襟w行業(yè)觀察。
個人合作低，缺乏核心團隊
所有公共賬戶運營模式可分為“自媒體模式”，“團隊模式”和成熟的“公司模式”。所謂“磁媒體播放器模式，”某知名媒體人，除了運營商在行業(yè)內(nèi)的領導者，這就是俗稱的私營運營商，在一般情況下，獨立的個體。
在下半年操作前區(qū)號，但個體經(jīng)營者有自己的生產(chǎn)能力內(nèi)容，如果你不能“從媒體人+團隊”偉大的商業(yè)模式開發(fā)，私人運營商將通過一個團隊的支持遠遠落后。快進到是沒有合適的人，或因第一公開信息，私人經(jīng)營的人的廣泛網(wǎng)絡，例如，由多數(shù)型號的寬度，在以經(jīng)營地方隊相關的區(qū)域的斷裂內(nèi)容的區(qū)號，生產(chǎn)使它起來。單一操作模式難以在最大容量下操作。隨著時間的積累，個別本地號碼被拉得更遠。
內(nèi)容均勻性高，原始壓力高
對于許多個人企業(yè)而言，大多數(shù)內(nèi)容只是簡單地從簡單的網(wǎng)絡搬運工復制和粘貼，因為公共號碼工作只是一種愛好，所以沒有太多時間進行投資。這也會惡化內(nèi)容的同質(zhì)性并使任務更加困難。
個體操作員是面向內(nèi)容而不是團隊驅(qū)動的，但問題是他們無法保持原始內(nèi)容而無法始終提供。區(qū)域代碼的同質(zhì)化使粉絲感到困惑。因此，取消警告。但最終，缺乏原始動機是由于業(yè)務模式中的運營定位和盈利能力不足。
目前，當?shù)厣鐓^(qū)號碼要求高質(zhì)量的團隊始終如一地向用戶提供高質(zhì)量的內(nèi)容，這很難自己完成。地方公共賬戶的運作必須是自治和團隊合作。風扇生長緩慢，粉末去除風險很高
即使個體運營商盲目追求內(nèi)容的價值，支付更多的錢，在原始情況下內(nèi)容更難以吸引用戶，也不會與GET成比例。
任何特定的公共市場都沒有個人獎勵期，它不希望成為具有所有資源的流行女王門檻的一部分，而現(xiàn)有的當?shù)毓姷臄?shù)量將更有價值。但是，要保持現(xiàn)有的粉絲并保持增長是非常困難的。
現(xiàn)在，各個運營商可以通過令人興奮的新鮮內(nèi)容找到幫助促進和獲得一定數(shù)量訂閱的方法。后者主要是好的內(nèi)容，好的內(nèi)容可以形成一個非常好的粘性粉絲，粉絲將獲得一個高質(zhì)量的帳戶，更多的份額。
商業(yè)意識有限，難以推廣。
三百四十五個城市的微信滲透率非常低，不僅推動了微信營銷理念，也不是本土企業(yè)最多，公共廣告工具也是流行的微信號碼。這對當?shù)剡\營商來說是一個主要障礙。
在正式商業(yè)渠道尚未通過之前，個體經(jīng)營者意識到，基本方法并不像廣告質(zhì)量那么便宜，而且還意識到各種虛假廣告充斥著各種非盈利性。收入越來越低，越來越多的粉絲被解雇，造成惡性循環(huán)。
缺乏官方資源和缺乏當?shù)刭Y源
由于缺乏正規(guī)資源和缺乏當?shù)刭Y源，個體經(jīng)營者受到的影響最大。對于團隊或大公司而言，這些是公共市場中的各種力量。其次很難找到很多信息，服務提供商，線下渠道嚴重不足，最后沒有更多的專業(yè)知識和技術支持，即在信息不對稱中體現(xiàn)出來，為時已晚，但可以進行人工響應。
