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        論述社會(huì)責(zé)任營(yíng)銷的作用(社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的影響)

        發(fā)布者:編輯部   發(fā)布時(shí)間:2025-05-22 09:17:47  來源:文芳閣軟文發(fā)布平臺(tái)  閱讀量:16

        本篇文章1168字,閱讀大概需要2分鐘


        社會(huì)責(zé)任對(duì)公司營(yíng)銷的影響

        (1)公司履行社會(huì)責(zé)任對(duì)公司營(yíng)銷的積極影響

        1、可以促使公司營(yíng)銷策略不僅以消費(fèi)者的需求為出發(fā)點(diǎn),而且以社會(huì)責(zé)任為出發(fā)點(diǎn),從此促使公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能將公司利益同潛在顧客利益及社會(huì)利益三者有機(jī)地結(jié)合起來,是公司短期利益同長(zhǎng)遠(yuǎn)利益更加好地結(jié)合起來

        2、可以贏得聲譽(yù)和組織認(rèn)同,同時(shí)亦可更加好地體現(xiàn)自身的文化取向和價(jià)值觀念,為公司發(fā)展?fàn)I造更加的社會(huì)氛圍,使公司得以保持生命力,長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

        (2)公司履行社會(huì)責(zé)任對(duì)公司營(yíng)銷的消極影響

        1、公司往往對(duì)某一個(gè)群體履行了社會(huì)責(zé)任,對(duì)另外一個(gè)群體則未能履行社會(huì)責(zé)任

        2、滿足整個(gè)社會(huì)的需求及滿足某一個(gè)群體的需求,均需付出成本。從此促使商品成本及價(jià)格提高,并將成本的提高轉(zhuǎn)嫁到潛在顧客身上;而潛在顧客則要求低價(jià)高質(zhì)商品。這種公司利益同潛在顧客利益的矛盾,必然會(huì)直接影響公司履行社會(huì)責(zé)任

        公司社會(huì)責(zé)任對(duì)公司帶來什么好處

        履行公司社會(huì)責(zé)任可為公司帶來的實(shí)際好處:

        1、提高公司利潤(rùn)與投資轉(zhuǎn)化率。2、加強(qiáng)品牌建設(shè),贏得消費(fèi)者信任。在環(huán)境保護(hù)、社會(huì)公平、公民意識(shí)覺醒的今天,大家越來越關(guān)注,在保證商品質(zhì)量之余,自己消費(fèi)的品牌能否優(yōu)待員工、支持社會(huì)公益。注重環(huán)境保護(hù)已經(jīng)成為公司在眾多品牌中脫穎而出的要素。3、提高公司創(chuàng)新力。以公司社會(huì)責(zé)任為宗旨,能為公司商品研發(fā)及服務(wù)革新帶來一種新的思路。4、提高員工使命感、幸福度及滿意度。如今,已有不少公司鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、發(fā)揮核心能力,通過引導(dǎo)并參與不一樣的慈善活動(dòng),應(yīng)對(duì)主要的社會(huì)與環(huán)境問題。有些公司的公司社會(huì)責(zé)任則是鼓勵(lì)員工在家里工作,一方面優(yōu)待員工,另外一個(gè)方面減少通勤的時(shí)間與花費(fèi),并節(jié)約能源。5、降低運(yùn)營(yíng)成本。公司保護(hù)環(huán)境、節(jié)能減排可在相當(dāng)程度上降低運(yùn)營(yíng)成本。

        從公司戰(zhàn)略發(fā)展的角度綜合考慮,承擔(dān)公司社會(huì)責(zé)任可以使公司優(yōu)化與所有相關(guān)利益者的關(guān)系,更加全面綜合地規(guī)劃公司發(fā)展,為轉(zhuǎn)型中的中國(guó)公司帶來發(fā)展和前進(jìn)的動(dòng)力。隨著公司家對(duì)公司社會(huì)責(zé)任概念更深入全面的了解與執(zhí)行,中國(guó)公司不僅可以在這一個(gè)經(jīng)濟(jì)改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期獲得經(jīng)濟(jì)效益上的增長(zhǎng),為公司提供可持續(xù)健康發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力,更能為整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造福祉。

        公司負(fù)責(zé)人們一直在困惑怎么才可以做好公司管理,多產(chǎn)出多收益,其實(shí)根源在于員工的積極性,公司全方面動(dòng)力系統(tǒng)方案班,教您怎么打造公司全方面激勵(lì)體系,讓員工把公司當(dāng)成自己的公司應(yīng)以更具戰(zhàn)略意義的方式將財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和研發(fā)等職能部門聯(lián)系起來,改善管理。如從人力資源的角度來看,通過關(guān)愛員工、培訓(xùn)員工、組織員工進(jìn)行志愿服務(wù)等公司社會(huì)責(zé)任行動(dòng),能增強(qiáng)員工凝聚力、儲(chǔ)備公司人才、培養(yǎng)員工責(zé)任感,最終提高公司的人力價(jià)值;從市場(chǎng)的角度考慮,通過培育新興市場(chǎng)和公益營(yíng)銷等行動(dòng),公司可以擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模;從技術(shù)進(jìn)步的角度講,采用新技術(shù)、開發(fā)環(huán)境友好型商品等是保持商品和技術(shù)不斷創(chuàng)新的動(dòng)力。

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